top of page

Kurumsal

Hakkımızda

KULELİ Momentum, 30 yıllık bankacılık tecrübesi ile birlikte akademisyen ve yönetim danışmanı olarak çalışmalarına devam eden Dr. Mustafa Cenk Uludağ (CMC, PMP) tarafından kurulmuş ve her biri alanında uzman ve tecrübeli yönetim danışmanları ile birlikte tek çatı altında faaliyetlerine devam etmektedir. (Dr. Mustafa Cenk Uludağ - Bio)

​

İşletmelerin krizlere karşı dayanıklılıklarının artması ve uzun vadeli kalıcı etki yaratarak faaliyetlerinin sürekliliklerinin sağlanması için hem aktiflerini iyi yönetmeleri hem de satış ve karlılıklarını istikrarlı bir seviyeye getirmeleri gerekmektedir.

​

Hızlı sağlanan karlılık ancak uzun vadede kalıcılık noktasında yeterli olmayan aktif büyüklüğü veya yüksek montanlı aktife sahip olmakla beraber iyi ve verimli yönetilemeyen aktiflerin yetersiz getiri sağlamaları işletmelerin önemli sorunlarındandır.

​

KULELİ Momentum, hızlı ama aktif hacmi küçük olan işletmeler ile yüksek montanlı aktif büyüklüğüne sahip olup etkinliği yavaş olan işletmelerimize, kurum kültürünü de dikkate alarak kalıcı ve etkili çözümler sunmaktadır.

Kuleli-Web-Banner9.png

Ana Hedeflerimiz

KOBİlere doğru bir mevcut durum analizi ve gerçekçi bir yol haritası ile birlikte somut iş değeri yaratmak,

 

Kamu/özel sektör işletmelerine donanımlı, etik değerlere ve meslek standartlarına bağlı, teknik yeterlilikleri üst seviyede olan danışmanlar vasıtasıyla yönetim danışmanlığı hizmeti vermek,

 

İşletmelere yurt dışına açılma, ihracata başlama/derinleşme ve doğrudan dış yatırım alma konularında yönetim danışmanlığı yaparak ülkemizin döviz kazandırıcı faaliyetlerine katkı yapmak,

 

Yurtdışı şirketlere danışmanlık/eğitim hizmetleri vererek hizmet ihracatı yapmak.

Yönetim Danışmanlığı Hakkında

Ülkemizde KOBİlerin iş planları içerisinde yönetim danışmanlığı hizmetlerinden faydalanma sıklığı dünya ortalamalarının maalesef çok altındadır. Nasıl ki her işletmenin bir mali müşaviri, hukukçusu iş yeri hekimi, iş sağlığı ve güvenlik uzmanı bulunurken yönetim danışmanı paydaşı olması da iş hayatının bir zorunluluğudur. İşletmelerimiz günlük operasyonel ve üretim faaliyetlerinde yoğun bir şekilde meşgulken, süreçlerinin analizi/iyileştirilmesi, geleceğe yönelik planlamalar, risklere yönelik politikalar geliştirilmesi, proje yönetimi vb konulara yeterince zaman ayıramamakta ve/veya farklı bir bakış açısıyla değerlendirme yapamamaktadırlar.

 

Yönetim Danışmanlığı;

​

  1. işletmelerin mevcut durum ve ihtiyaç analizlerinin yapılması,

  2. işletme kültürü  ve işletme içi dinamiklerin de iş planına dahil edilmesi,  

  3. şirket ortakları /yöneticilerinin paydaşlığında  

  4. krizlere dayanıklılık ve işletmenin sürekliliğine yönelik strateji ve projelerin oluşturulması

 

sürecidir (1+2+3+4).

İşletmelerin Danışman Seçimi

Yönetim Danışmanı, danışmanlık işini meslek edinmiş, teknik bilgi ve donanıma sahip, süreçleri ve projeleri yönetme becerisine sahip, yabancı dil bilgisi ve dijital becerileri olan, mesleki uzmanlık alanında dünyadaki gelişmeleri sürekli takip ederek danışmanlık iş modeline sürekli entegre eden, etkili iletişim ve ileri müzakere becerilerine sahip, ISO ,mesleki standartlar ve etik değerlere bağlı kalarak projeler geliştiren kişidir.


Yönetim danışmanlığı mesleğinin ayrı bir metodolojisi ve prosedürleri vardır. Bir danışman hangi alanda uzman ve bilgili olursa olsun danışmanlık metodolojisi, prosedürleri ve kullanılacak olan araç/tekniklere hakim olmalıdır. 

​

Ülkemizde Yönetim Danışmanlığı T.C. Mesleki Yeterlilik Kurumu tarafından meslek olarak tanınmıştır. Bu sebeple;

​

  • Yurt içinde, Mesleki Yeterlilik Kurumu’na akredite olan “Yönetim Danışmanı Seviye-6” ve “Kobi Danışmanı Seviye-6”  belgesine sahip danışmanlar ve/veya

​

  • Uluslararası düzeyde geçerliliği olan CMC (Certified Management Consultant), PMP (Project Management Professional) belgelerine sahip danışmanlar

 

tercih edilmelidir.

bottom of page